调查发现，初创型企业的生命周期大约是2.5年，为什么有的初创型企业会发展得越来越好，而有的初创型企业在发展一段时间后很快销声匿迹了呢？怎样才能使企业长久地发展下去，这事值得每一个初创者深思的问题。优凡科技作为一家平台性创业服务公司，在为企业服务的过程中，不断地对各个公司的案例进行分析、总结、整合，发现很多初创型企业都或多或少踩过下面的这些坑。
1.准备不足。
初创型企业中有一部分属于激情创业。在原来的公司由于某种原因一时冲动，想自己给自己当老板开始创业。但往往是“理想很丰满，现实很骨干”，不创业的时候感觉整个世界是美好的，可真正干起来，发现有很多困难摆在眼前。有没有足够的启动资金，有没有相关的资源，有没有一支同心协力的创业队伍，有没有基本的管理能力。这都是初创者要考虑的问题。自己当老板，就要对整个企业负责，要对可能出现的风险做出预判。如果创业者在创业之初没有做好这些准备，想要创业成功可能就有点难了，因为在这些问题之外，还有很多不能预期的问题在等着你。
2.搞“独裁”。
初创型企业家可能为了追求经济利益的最大化，会搞“独裁”，让整个公司以他为尊，唯他言是听。不听取、不考虑其他人的意见或建议，认为自己始终是对的，殊不知群策群力永远比一个人的独裁效果要好得多。
3.没有主线
很多初创型企业没有自己的核心产品（技术、服务），什么都想做，结果是什么也没做好，这就有点得不偿失。所以，创业一定要有主打产品，至于其他产品不是不能做，而是应该在做好核心产品的同时，附带做其他产品。抓住自己的核心产品（技术、服务）是保证企业长久发展的根本。
4.不注重品质
初创型企业不注重产品（技术、服务）的质量，这是很致命的问题。一个企业都不能保证自己核心产品的质量，怎么去开拓市场，怎么去吸引客户，虚头巴脑的东西可能会一时火热，长此以往，“颜值”终将敌不过“实力”。
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5.不注重人才的留用
人才需要花费时间、精力去培养，说实话企业培养一个真正的人才是很不容易的，人才作为企业的核心竞争力，很多时候企业间的竞争实质就是人才的竞争。初创型企业应该想方设法把培养起来的重点人才留下来，让他们为公司创造更大的价值，而不是不管不顾，眼睁睁看着人才流失。
6.没有系统的升级
在市场经济蓬勃发展的今天，企业的经营模式业应该是随市场的发展而变化的，如果初创型企业不顺应市场需要进行升级转变的话，企业很快将会被淘汰出局，所以，适时的升级转型对企业的发展意义重大。
如果初创型企业能避开这些坑，相信会发展的越来越好！
作者：吴老师返回搜狐，查看更多